経営行動計画書を作成するには
経営行動計画書を作成する際には以下のような手順があります：
- 目的：経営行動計画書の作成目的を明確にする。
- SWOT分析：SWOT（強み、弱み、機会、脅威）分析を行い、現状を分析する。
- 目標：具体的な目標を設定する。
- 策略：目標の達成のための戦略を考案する。
- アクションプラン：目標の達成のためのタスクを定義し、時間と責任者を割り当てる。
- モニタリング：実施するタスクのモニタリングとフィードバックを行う。
- 評価：結果を評価し、今後の改善のための推進策を策定する。
これらの手順を踏まえて、適切なアクションプランと戦略を策定し、適切な監視と評価を行うことで、効果的な経営行動計画書を作成することができます。
より具体的には
目的： 企業のミッションやビジョン、戦略目標などを明確にすること。
市場分析： 業界分析、競合状況、顧客ニーズなどを把握すること。
事業計画： 製品やサービス、開発計画、販路などを明確にすること。
財務計画： 資金調達計画、予算、投資計画などを示すこと。
マーケティング計画： ブランド戦略、広告・宣伝などのマーケティング施策を明確にすること。
業績目標： 長期・短期の財務指標、売上高・利益などの業績目標を設定すること。
これらを基に、具体的な行動計画やタイムライン、責任者などを明確にすることが重要です。
さらに他の企業との比較に基づいて自社のパフォーマンスを評価する手法を用います。これを活用して早期経営改善計画を作成することで、以下のようなメリットがあります。
自社のパフォーマンスの把握:自社のパフォーマンスを他の企業と比較して正確に把握できます。
弱点の把握: 自社のパフォーマンスが低い領域を把握することができます。これらの領域を改善することで、競争力を向上させることができます。
参考になるベストプラクティスの確認: 他の企業のベストプラクティスを参考にすることで、自社の経営の改善のアイデアを得ることができます。
目標設定: 自社のパフォーマンスが低い領域を特定することで、達成できる目標を設定することができます。
これらのメリットを活用して、適切な経営改善策を検討し、効果的な経営行動計画を作成することができます。
同業種・同地域の企業の業績や経営状況を参照して、自社の業績や経営状況を比較することができる情報です。
この情報を活用して経営行動計画書を作成するためには、以下の手順が必要です。
同業種・同地域の企業の業績や経営状況を確認します。
自社と比較する: 自社の業績や経営状況を比較します。
差分を分析する: 自社との差分を分析します。
改善点を洗い出す: 分析結果から改善点を洗い出します。
経営行動計画書を作成する: 洗い出した改善点を元に経営行動計画書を作成します。
この手順を踏むことで、自社の経営状況を把握し、改善すべき点を明確にすることができます。
- ROA（自己資本利益率）：自己資本に対する利益の比率
- ROE（自己資本利益率）：総資本に対する利益の比率
- 売上高成長率：売上高の年間成長率
- 営業利益率：売上高に対する営業利益の比率
- 自己資本比率：自己資本に対する総資本の比率
これらの指標は、財務的に健全な企業は高い値を示す傾向があります。企業がこれらの指標に基づいて競合他社と比較することで、自社の経営状況を分析し、改善すべき点を明らかにすることができます。
たとえば
ローカルベンチマークは、業界内の標準的な財務指標を利用して、企業の財務状態を分析するものです。具体的な指標としては「総資産回転率」「自己資本比率」「売上高増加率」「ROE」「ROA」「EBITDA」などがあります。これらの指標を利用して、企業の経営状況を把握し、経営行動計画書を作成することができます。