ビジネス予算とは

ビジネス予算とは、収入と支出に基づいたあなたのビジネスのための支出計画です。利用可能な資金を特定し、支出を見積もり、収益を予測するのに役立ちます。

予算はビジネス活動を計画するのに役立ち、財務目標を設定するための基準として機能します。短期的な障害と長期的な計画の両方に取り組むことができます。

さまざまな種類の予算
最終的な予算は、通常、部門レベルで作成された他のいくつかの予算からのインプットの組み合わせとなります。ここでは、さまざまな種類の予算と、それらがどのようにビジネスプランの作成に貢献するかを見てみましょう。

• オペレーション予算：日常的なビジネス活動に必要な費用を見積もります。これには人件費、経費、製品やサービスの購入などが含まれます。

• 財務予算：資金調達、負債返済、投資など、財務上の重要な決定に必要な費用を見積もります。

• 銀行予算：銀行口座からの入金と支払いを計画し、キャッシュフローを管理します。

• 顧客予算：顧客のニーズに応えるために必要な支出を見積もります。これにはマーケティング、セールス、顧客サービスなどが含まれます。

• 投資予算：新しいプロジェクトや投資に必要な費用を見積もります。

これらすべての予算は、最終的な予算を作成するために使用され、ビジネスの成功に必

1. マスター予算
マスター予算は、組織内の様々な機能エリアによって作成された下位レベルの予算の集合体である。マスター予算は、財務諸表、資金予測、財務計画からのインプットを使用します。経営陣は、ビジネス目標を達成するために必要な活動を計画するために、マスターバジェットを使用する。大規模な組織では、上級管理職がマスターバジェットを最終版にする前に、何度も繰り返し作成する責任を負っている。最終的な見直しが行われた後、特定の事業活動に資金を割り当てることができる。

2. オペレーション予算
   オペレーション予算は、それぞれの部門によって作成される予算です。部門は、人材、製品、サービス、販売、マーケティング、研究開発などによって構成されています。オペレーション予算は、それぞれの部門の目標を達成するために必要な資金を見積もります。部門管理者は、費用を削減し、収益を増加するために活動を計画します。

3. 予算意図予算
   予算意図予算は、将来の予算に対する予測的なアプローチです。予算意図予算は、将来のビジネス環境を予測し、それに対応するための活動を計画します。予算意図予算は、市場の変化や競争環境、技術の進化などに対応するために重要です。

これらの3つの予算は、ビジネスの成長に必要な資金を見積もり、適切な支

中小企業では、基本予算を作成するためにスプレッドシートを使用することがよくありますが、スプレッドシートを効率的な予算編成ソフトウェアに置き換えることで、通常、エラーを減らすことができます。

また、予算の有効性は、予測した目標がどれだけ達成されたかによります。これを確認するために、会計ソフトウェアは実績を記録する財務報告書を作成し、予算と比較することができます。予算と実績を比較することは、予算の有効性を評価するための重要なステップであり、予算編成ソフトウェアを使用することで、簡単に実行できます。

 営業予算
営業予算は、一定期間のビジネスの予測収益とそれに伴う支出を示すものです。損益計算書によく似ている。固定費、変動費、資本コスト、営業外費用などが含まれる。この予算はハイレベルな要約レポートですが、各項目には関連する詳細が裏付けされています。この情報は、ビジネスが計画通りに支出されているかどうかを確認するのに有効である。

多くの組織では、経営者が毎年年初にこの予算を作成する。この文書は年間を通じて、毎月または四半期ごとに更新され、連続した年の予測として使用することができます

キャッシュフロー予算

キャッシュフロー予算は、組織の資金繰りの状態を予測するものです。この予算は、現金のインフロー（収入）とアウトフロー（支出）を計算し、それらを比較します。これにより、組織が将来的にどのような現金の在庫があるかを確認することができます。この予算は、組織が現金が足りない場合に、どのように資金調達するかを決定するのに役立ちます。

コスト予算

コスト予算は、特定のプロジェクトやプログラムにかかる費用を予測するものです。この予算は、人件費、材料費、機械費などのコストを評価します。この予算は、プロジェクトの予算を達成するために必要な資金を確保するために使用されます。

これらの予算はすべて、ビジネスが成功するために必要な資金を管理するために重要であり、予算編成に取り組むことで、組織が成長し、目標に向かって進むことができるようになります。

キャッシュフロー予算は、特定の期間にビジネスに入ってくるお金、あるいは出ていくお金の見積もりを行うものです。組織は、販売予測と生産からの推論、および支払債務と受取債権の推計を使用して、現金収支予算を作成します。

この予算の情報は、営業に必要な流動資金が十分にあるかどうか、資金が生産的に使われているかどうか、利益を得るための軌道に乗っているかどうか、などを評価するのに役立ちます .

それはまた、組織が支払うべき費用や債務の支払いスケジュールを管理するための参考になります。現金収支予算は、組織が現金の問題を予測し、予防するために必要な情報を提供します。

4. 財務予算
短期的・長期的なニーズに応えるために、どのようなタイミングでどれだけの資金が必要かを把握するための予算書です。貸借対照表の重要な構成要素である資産、負債、株主資本を考慮し、ビジネスの全体的な健全性を把握することができます。

また、財務予算は、ビジネスの財務状態を理解し、将来の資金ニーズを予測するための計画的な手段としても機能します。財務予算は、資金調達、投資、決算などの重要な決定をするための参考資料となり、ビジネスが成功するために必要な資金を確保するために役立ちます。

5. 人件費予算
目標達成のために従業員の雇用を計画しているビジネスでは、人件費予算が重要になります。目標を達成するために必要な労働力を決定し、その従業員全員の給与を計画するのに役立ちます。また、定期的な人員配置を計画するだけでなく、季節労働者のための経費を割り当てるのにも役立ちます。

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説明：

ビジネス予算とは、あなたのビジネスに必要な収入と支出の計画です。予算を作ることで、どれだけのお金があり、どれだけのお金を使ったのか、そして将来どれだけのお金が必要なのかを理解することができます。

以下に、ビジネス予算の主な種類を示します。

予算には様々な種類があり、それぞれが特定の目的に使用されます。以下に、それぞれの予算の種類とその目的を示します。

1. マスター予算: 組織全体の予算をまとめたもの

2. 営業予算: 収益とそれに伴う支出を示すもの

3. 現金収支予算: 入ってくるお金と出ていくお金を予測するもの

4. 財務予算: 資金ニーズを把握するための予算書

5. 人件費予算: 目標達成のために必要な従業員の雇用を計画するための予算

これらの予算を作成することで、ビジネスが計画通りに運営されているかどうか、資金が十分かどうか、経営目標を達成しているかどうかなどを分析することができます。また、費用や収益を比較することで、どの部分が予想外に高額だったか、どの部分が削減できるかなどを検討することもできます。特に、営業収益が販売収益から原価を差し引いたものであるため、原価率を把握することも重要です。また、営業外収益や営業外費用も分析することで、ビジネスの外部要因による影響を把握することができます。最終的には、損益計算書から算出される純利益を見ることで、ビジネスが収益を上げているかどうかを判断することができます。

事例研究

キャッシュ・フロー計算書

営業活動

当期純利益／損失 1,032,352
非現金項目に関する調整
社宅の減価償却費 721,062
棚卸資産減耗費用 15,930
給与・賃金 3,447,000
賃借料： 614,670
支払利息・割引料 19,719
流動資産および負債の増減
買掛金の増加: (4,012,970)
その他の流動負債の増加： (579,155)
その他の流動資産の増加：(1,364,520)
売掛金の増加： △14,904,678
営業活動から得た現金・預金および現金同等物（純額）： △3,845,645
投資活動によるキャッシュ・フロー

設備・備品の購入： △136,988
社宅の取得： △1,929,918
投資活動に関するキャッシュ・フロー： △2,066,906
財務活動によるキャッシュ・フロー

新規借入による収入 1,000,000
借入金の返済： △19,719
配当金の受取額 1,400
財務活動によるキャッシュ・フロー 981,681
現金・預金および現金同等物純増加額 (1,930,770)
現金・預金および現金同等物期首残高 0
現金・預金および現金同等物期末残高：△1,930,770

これは、会社のキャッシュ・フロー計算書です。営業活動からの収益、投資活動による支出、財務活動による収益や支出などが記載されています。特に、営業活動からの収益は1,032,352、投資活動によるキャッシュ・フローは△2,066,906、財務活動によるキャッシュ・フローは981,681であり、最終的に現金・預金および現金同等物純増加額は(1,930,770)であることがわかります。

このキャッシュ・フロー計算書を見る限り、経営状況は負債が増加し、現金の流れが悪化しているようです。

営業活動において、当期純利益は1,032,352ですが、社宅の減価償却費や棚卸資産減耗費用など非現金項目に関する調整があります。それに加え、給与・賃金や賃借料などの費用が多く、買掛金やその他の流動負債なども増加しています。その結果、営業活動から得た現金・預金および現金同等物（純額）は、負の値の△3,845,645となっています。

投資活動においても、設備・備品の購入や社宅の取得などにより、キャッシュ・フローは負の値の△2,066,906となっています。

一方で、財務活動においては新規借入による収入がありますが、借入金の返済や配当金の受取額などもあり、財務活動によるキャッシュ・フローは981,681です。

その結果、現金・預金および現金同等物の純増加額は負の値の(1,930,770)となっており、現金・預金および現金同等物の期首残高が0であり、期末残高も負の値の△1,930,770となっています。